С технологията, която все повече се преплита с всички аспекти на бизнеса, CNET @ Work може да ви помогне - от потребителите до малки фирми с по-малко от пет служители - да започнете.

Когато Дакс Крейг реши, че е време да разшири старта си през 2004 г., първият му наем беше софтуерният архитект, макар и някакъв маниак, разбира се, но двамата мъже незабавно се отказаха.

"Той 100% споделя моето виждане и е много по-интелигентен от мен, " каза Крейг, главен изпълнителен директор на Valen Analytics, който разработва продукти за данни и анализи за застрахователните компании. "Оказа се, че е рок звезда и самостоятелно е построила 75% от първия ни продукт."

Наемането на първия служител се нарежда като един от най-важните моменти на малкия бизнес. Ако сте готови да започнете да увеличавате, това означава, че проблемът, който вашият стартиращ или малък бизнес иска да реши, е валидиран, продуктът е доказан на пазара и има смислен поток от приходи.

Сега е време да го направим както трябва. Предприемачите влагат кръвта си, потта и сълзите в своите компании и първият служител трябва да бъде влюбен във вашата визия, както и вие.

Въпреки че не всеки основател на компанията може да го удари от парка на първия ход, има начини да се минимизират големите пропуски.

Подготовката ви за интервю трябва да започне с изписване на ясни критерии за позицията. Това ще задържи вас и всички съоснователи на една и съща страница, като същевременно гарантира, че всички кандидати ще получат справедлив изстрел. Той също така ви позволява лесно да сравнявате отговорите, след като последното интервю приключи. Както става въпрос за процеса на интервюиране на този първи служител, помислете за следното.

Напишете визията си

Трябва да идентифицирате качествата, които искате вашата компания култура да въплъти, и след това да държи всеки наем на този стандарт. Първият наем на компанията ще се окаже от решаващо значение за успеха или неуспеха на компанията, така че определянето на очакванията по време на процеса на проверка може да раздели кандидатите, които купуват визията и ценностите, които желаете да внушите.

Крейг казва, че определянето на тази визия с яснота е от решаващо значение, за да се гарантира, че стартирането ви няма да излезе бързо от релсите, когато проблемите възникнат по-късно. "Това е особено важно, когато става въпрос за споделяне на вашата визия, " каза той. "Добър пример е философската разлика от очакването на перфектния продукт в сравнение с получаването на MVP на пазара, колкото е възможно по-скоро. Ако вашият първи наем не споделя стойността на предприемачеството за получаване на обратна връзка за пазара, за да се правят повторения, рискувате да парализирате стагнацията. "

Пазете пропастта

Наемате да изпълнявате роли, които вие или вашите съоснователи не можете да направите. Така че, ако трябва да изградите продукт бързо, донесете на борда инженер. Ако знаете малко за маркетинга и това е вашата най-голяма нужда, намерете някой с този фон за първия си наем. Измийте, изплакнете, повторете. "Имайте предвид, че всеки наем, който правите, също отнема малко от вашите отговорности", отбелязва Ал Карим Самджи, основател и главен изпълнителен директор на групата на Zafin, доставчик на финансови технологии. - Кои вече не смяташ, че можеш да изпълниш ефективно?

Пълен работен ден и непълно работно време

", " modalTemplate ":" {{content}} ", " setContentOnInit ": false} '>

Дали е по-изгодно да направите това първо наемане на постоянна позиция? Отговорете на този въпрос, като сте наясно с основните компетенции на вашата компания. Кои позиции ще направят най-голямо първоначално въздействие и след това ще отдадат приоритет на първите си служители от тази точка. Ако решите да започнете с непълно работно време, знайте, че на свободна практика ще ви струва повече в дългосрочен план.

"Всяка функция, която е основна за вашия бизнес, в идеалния случай трябва да бъде обслужвана от постоянен наем", казва Алекс Ласитер, съосновател и вицепрезидент на отдела за разработчици на софтуер Gather. "Например, ние сме софтуерна компания, така че за нас е много важно всеки ден да разполагаме с талантлив инженерен екип на място."

Кръв, пот и сълзи

Вашите ранни наематели са всичко за намирането на подходящото културно приспособление. Ако те не се вписват в тези основни ценности, ще ви е трудно да наемете други, които правят това. Също така, дългите, изтощителни часове са еднакви за курса в началото. Първият ви наемател трябва да разбере очакванията, които идват с тази роля, тъй като се опитвате да се опитате да накарате една малка компания да излезе от земята. На този етап няма да имате лукса да наемете някой, който да се учи по време на работа. Те трябва да се справят на земята. Ако някой настоява за разумно равновесие между професионалния и личния живот, това е чудесно - за друга компания.

Потърсете отношение на обувка

Приоритетите и стратегиите се променят през цялото време. Така че идеалният кандидат трябва да притежава вроден предприемачески дух и да може да се върти в момента. Вие ще искате някой, който има инициатива и интуиция - тъй като няма да имате време или желание за микроуправление.

Дайте приоритет на кандидатите, които могат да се справят с промените и да поемат рисковете, необходими за тяхната работа. "Като малка фирма трябва да наемете хора, които могат да се развиват и да се учат бързо на работното място", каза Ласитер. "Винаги ще бъдеш ограничен от ресурси, но ако имаш умни хора в стаята, които могат да се адаптират и да се променят, винаги ще бъдеш пред кривата."

Потърсете хора, които могат да говорят истина за власт

Когато става въпрос за културни припадъци, Сомжи казва, че наемат някой, който ще донесе разнообразие от мисли, мнения и умения. Попитайте ги какво биха променили за компанията. Сомджи си спомни, че един от първите ръководители, които е наел, е предложил "списък с неща, които трябва да правим по различен начин. Винаги трябва да наемате за атрибутите, които смятате, че са важни за екипа, който изграждате."